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隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)的核心競爭力只有六個字：產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品。同行業(yè)間的競爭都是產(chǎn)品為王，如何打造市場需要及客戶滿意的產(chǎn)品，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，高勝咨詢幫助您通過253實物標(biāo)準(zhǔn)化管理突破產(chǎn)品管理瓶頸，助力企業(yè)健康發(fā)展。以下案例供大家參考和借鑒。

1、項目背景

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是產(chǎn)品線的的競爭，但是在產(chǎn)品管理過程中，許多企業(yè)都處于一種“亞健康狀態(tài)”，產(chǎn)品生命周期沒有管理，產(chǎn)品平臺型號多、零部件編碼多，產(chǎn)品管理形同虛設(shè)。針對此類現(xiàn)象，以下列舉了一個案例，供大家學(xué)習(xí)和參考。

2、項目推進(jìn)方式

順德五沙工業(yè)園區(qū)的某家企業(yè)在高勝項目組進(jìn)駐前有明確目標(biāo)：編碼縮減30%。結(jié)合企業(yè)的實際情況及目標(biāo)參數(shù)，量身定制了《253實物標(biāo)準(zhǔn)化》項目，構(gòu)建項目團(tuán)隊，明確項目的績效和里程碑：2個平臺的產(chǎn)品生命周期梳理、5個核心零部件的生命周期梳理、3個月的時間使命必達(dá)。

在產(chǎn)品生命周期及零部件生命周期梳理采納的是“N+5+1生命周期梳理理論。N+5+1生命周期梳理理論就是對于產(chǎn)品及零部件在活動狀態(tài)下的N個維度+5分制+1個標(biāo)準(zhǔn)理論實施它們的梳理，分值高的生命周期狀態(tài)一定是處于保留品，分值低的生命周期狀態(tài)一定是計劃退市（廢棄）或者退市（廢棄）；完成對于2個平臺的產(chǎn)品生命周期梳理和5個核心零部件的生命周期梳理后，借助于6S管理原則給予項目落地實施。

3、項目收益

通過我們項目團(tuán)隊3個月共同努力完成產(chǎn)品及零部件生命周期的梳理，編碼指標(biāo)滿足項目計劃要求，具體如下：

通常許多企業(yè)咨詢老師走了，咨詢的內(nèi)容跟隨離開，但是我們給公司形成制度，固化要求，具體有：

該項目結(jié)束后，企業(yè)方制造總監(jiān)安總對于項目成功推進(jìn)表示高度認(rèn)可，他強(qiáng)調(diào)，原本墻上掛的編碼降低30%指標(biāo)現(xiàn)在才是真正落地，同時老師的離開了給大家留下了完完整整的工作方法和工具得到有效運用，只需要大家傳承和固化，公司的發(fā)展將再上一個新臺階。